ENTREPRISE EN ÉVOLUTION.

1. Introduction.

Cette formation est conçue sur mesure des personnes dont l’activité professionnelle se situe dans le domaine du leadership, de la communication et de la relation. Elle s’adresse à des personnes qui s’inscrivent dans une démarche d’évolution personnelle.

L’utilisation du modèle PNL et ses outils constitue une ressource.  Elle valorise les participants, les met en confiance, les encourage ; elle permet de donner l’exemple, stimuler et motiver.

Cette formation se situe dans la continuité de la formation « pratique de la PNL » : elle a comme objet l’étude de la psychologie dans le milieu professionnel et plus spécifiquement dans le domaine du leadership.

2. Les Objectifs.

Former les professionnels aux techniques et outils de communication, de présentation, de découverte et d’évolution du potentiel de l’être humain.

Développer ses capacités et ses ressources.

Découvrir et renforcer ses compétences dans les relations humaines.

Augmenter ses connaissances dans la psychologie humaine.

Augmenter ses capacités dans les domaines divers :

  a. Compétence : connaissance de la PNL, de ses applications, de ses points forts et de ses limites. Utiliser les outils de communication, de relation, de motivation pour atteindre ses objectifs au quotidien.

   b. Maturité : être autonome, savoir reconnaître ses difficultés et ses points forts.  Être capable de prendre du recul, que cela soit par rapport à soi, aux autres ou aux techniques.

   c. Honnêteté : c’est-à-dire, la capacité à s’exprimer de façon congruente, à dire ce que l’on fait, faire ce que l’on dit, accepter le feedback et en donner soi-même de façon écologique et intègre.

  d. Empathie : c’est-à-dire, la faculté d’être totalement ouvert aux besoins, attentes, défis et difficultés de l’autre.  L’aider et le soutenir dans sa recherche de solution, dans le respect de soi et de l’autre.

  e. Ouverture : capacité à travailler en équipe, à écouter, stimuler et accepter les autres, interagir avec des points de vue différents du sien,  à vivre des relations gagnant / gagnant, accepter des modèles du monde différents du sien.  En ce sens, la formation sera un processus collectif en même temps qu’individuel.

  f. Créativité : démontrer une aptitude à la recherche, à l’innovation, à la création de nouveaux modèles et de nouvelles applications.

3. Le Programme.

* Le chef d’entreprise qui fait évoluer son entreprise rencontre des obstacles, des difficultés et des défis.

       * Le responsable n’utilise pas les mêmes outils de travail qu’un ouvrier ou un employé.

* Quand l’ouvrier ou l’employé devient responsable, c’est une réussite sociale, professionnelle et personnelle qui nécessite une adaptation et une évolution.

* L’employé ou responsable qui voit augmenter ses responsabilités est invité à élargir ses compétences.

       * Le chef d’entreprise et/ ou responsable a besoin de :

• ORGANISER son travail en tenant compte du fait qu’il doit superviser ses ouvriers ou employés. Il organise le travail en fonction des points forts de chacun et des tâches à exécuter.
• ANTICIPER. Un planning qui prévoit les jours de grand travail permet de s’y prendre des jours, des semaines, voire des mois à l’avance.
• DÉLÉGUER. Un chef - en principe - fait travailler son équipe. Déléguer veut dire : donner une partie du travail à un membre d’équipe tout en gardant la responsabilité finale. Déléguer permet de réaliser beaucoup plus de travail et de gains.
• NÉGOCIER. Dans une équipe, il existe des caractères différents et des points de vue qui parfois s’opposent. Négocier veut dire aussi : observer et écouter les autres, prendre le meilleur des propositions et décider le programme à suivre. Quand chaque membre de l’équipe s’est exprimé, les personnes se sentent valorisées et elles s’engagent motivées dans le travail
• GÉRER LE STRESS  ET GÉRER LES CONFLITS. Le travail en équipe provoque des tensions entre les membres et pour l’individu. Une gestion opérationnelle et quelques techniques de gestion font merveille.
• ÉTABLIR DES RELATIONS SATISFAISANTES ET EFFICACES. Le travail bien fait dans des conditions agréables est l’objectif à atteindre pour une entreprise à succès dans la durée
• ECOLOGIE, ETHIQUE, DEONTOLOGIE

4. Organisation : nous contacter